Critical Path Method
Critical Path Method (CPM): Guia Completo para Gestão de Projetos
O Critical Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, permite descobrir o caminho crítico ou critical path de um projeto. Este método é um dos conceitos mais importantes na gestão de projetos e, certamente, um dos mais antigos. O método do caminho crítico é, acima de tudo, popular para criar cronogramas em projetos convencionais, iterativos, incrementais e híbridos.
O Critical Path Method (CPM) permite elaborar o cronograma de um projeto e determinar a duração total a partir do seu caminho crítico. Por fim, o caminho crítico é a sequência mais longa de atividades que devem ser concluídas para finalizar o projeto.
Perspetiva Geral do Critical Path Method (CPM) | Método do Caminho Crítico
A equipa do projeto realiza as entregas através de atividades. Contudo, estas devem ser completadas numa ordem ou sequência específica. Por exemplo, se estiver a construir uma casa, não se podem construir as paredes antes das fundações.
Cada atividade exige uma quantidade diferente de tempo e recursos. Construir paredes e colocar o telhado demora mais tempo do que instalar torneiras e acessórios. Além disso, várias sequências de atividades podem ocorrer em paralelo. No exemplo abaixo, existem múltiplas sequências, mas todas devem ser completadas para concluir o projeto.
O CPM, também conhecido como Critical Path Analysis (CPA), identifica as dependências entre atividades. Além disso, mostra quais atividades são críticas para o projeto, ou seja, aquelas que não podem atrasar sem impactar a conclusão do projeto.
O Critical Path Method (CPM) descreve a sequência de atividades mais longa. Por exemplo, existem duas sequências:
-
“Início-D-E-F-Fim” demora 9 dias
-
“Início-A-B-C-Fim” demora 19 dias
Dessa forma, o caminho crítico corresponde às atividades A, B e C. Se houver atrasos nesta sequência, o projeto será afetado.
O CPM determina também a duração total do projeto, ou seja, o tempo necessário para concluir todas as atividades do caminho crítico. No exemplo, a duração total é de 19 dias.
O algoritmo do Critical Path Method (CPM) | Método do Caminho Crítico explicado
1º Passo – Listar as atividades
Primeiro, identifique as atividades do projeto com base na WBS (Work Breakdown Structure). A WBS detalha entregas e pacotes de trabalho, geralmente descritos com substantivos, que depois são decompostos em ações, descritas com verbos.
2º Passo – Definir dependências
Depois, analise quais atividades dependem de outras e em que ordem. Assim, compreende-se a sequência necessária para determinar o caminho crítico.
3º Passo – Criar um diagrama de rede
Em seguida, crie um diagrama de rede (network diagram). Este inclui atividades, dependências e durações. As setas mostram a sequência das atividades. Cada atividade é representada numa caixa e as setas conectam as dependências. Este diagrama forma a base do caminho crítico final.
4º Passo – Representar as durações das atividades
Depois, estime e registe a duração de cada atividade. A equipa pode usar métodos como:
-
Experiência da equipa
-
Projetos anteriores
-
Benchmarks do setor
-
Modelos paramétricos
5º Passo – Calcular o caminho crítico
O algoritmo usa a data de início, duração e término de cada tarefa para identificar as atividades críticas. No diagrama, anotam-se as datas de início e término ao lado de cada caixa.
A tabela seguinte inclui um exemplo de um conjunto de actividades, dependências e durações.
Data Mais Cedo
Em primeiro lugar, o Critical Path Method determina as primeiras datas das atividades. Mais especificamente, determina o início mais cedo (ES) para cada atividade e regista-o no canto superior esquerdo. Também determina uma data de término mais cedo (EF) para cada atividade e regista-a no canto superior direito. Por exemplo, a imagem a seguir representa o diagrama de rede com atividades, durações, e informação sobre início mais cedo(ES) e término mais cedo (EF). A primeira data de início (ES) da atividade B é 0. Em outras palavras, a primeira data em que pode iniciar a atividade B é o dia 0.
O Critical Path Method determina o EF adicionando a duração à data de início mais antiga (EF = ES + Duração). Consequentemente, a data de término mais próxima (EF) da atividade B é 5 (0 + 5 = 5). Além disso, o EF de uma atividade antecessora será transferido para a atividade sucessora. Por exemplo, o ES da atividade é 5 porque o EF da atividade B também é 5.
Quando dois caminhos convergem para uma única atividade, o EF posterior das atividades predecessoras determinará o ES da atividade sucessora. Além disso, o ES de uma atividade com mais de um antecessor derivará do FE posterior. Por exemplo, o EF da atividade F determina o ES da atividade F. Embora a atividade D também seja antecessora da atividade G. O CPM repete o processo para cada atividade e determina as datas ES e EF.
Data Mais Tarde
O Critical Path Method determina, também as últimas datas das atividades. Mais especificamente, determina um início mais tarde (LS) para cada atividade e regista-o no canto inferior esquerdo.
Este também determina uma data de término mais tarde (EF) para cada atividade e regista no canto inferior direito. Por exemplo, a data de início mais tarde (LS) da atividade D é 80. Em outras palavras, a última data em que se pode iniciar a atividade D é no dia 80. Ao mesmo tempo, a data de término mais tarde (LF) da atividade B é 90.
O Critical Path Method determina o LF de uma atividade sucessora revertendo o LS da atividade sucessora. Por exemplo, o LF da atividade D é 90 porque o LS da atividade G também é 90. Além disso, o CPM determina o LS de uma atividade subtraindo a duração do LF (LS = LF – Duração). Assim, o LS da atividade D é 80 (90-10).
O Critical Path Method repete o processo para cada atividade e determina as datas de LS e LF. O método pode então determinar o caminho crítico. Ou seja, pode determinar a sequência de atividades de maior duração.
6º Passo – Determinar as folgas
A folga (slack ou float) indica quanto tempo uma atividade pode atrasar sem impactar o projeto. Atividades no caminho crítico têm folga zero. Outras atividades podem atrasar sem consequências, e esse tempo é chamado de folga. Calcular folgas ajuda a otimizar a alocação de recursos.
7º Passo – Comprimir o cronograma
Projetos podem ter restrições que exigem reduzir a duração planejada. Para isso, existem várias alternativas:
-
Fast Tracking (Paralelismo): Executar atividades críticas em paralelo em vez de sequencialmente. Reduz a duração, mas aumenta o risco.
-
Crashing (Compressão): Alocar recursos adicionais às atividades críticas. Reduz o tempo, mas aumenta custos.
-
Renegociar âmbito ou qualidade: Ajustar entregas ou requisitos de qualidade. Pode reduzir a duração, mas impacta benefícios e satisfação do cliente.
Conclusão
Em conlusão, identificar o caminho crítico permite à gestão conhecer a data de conclusão do projeto e a flexibilidade das atividades. Isto porque, o método do caminho crítico (CPM) mostra a sequência sem folga, permitindo priorizar recursos. Por fim, com o caminho crítico mapeado, o gestor otimiza a duração do projeto e aumenta a eficiência da equipa.
Em suma, este artigo explica de forma clara o Critical Path Method (CPM) e sua importância na gestão de projetos. Isto porque, destaca como calcular o caminho crítico, analisar dependências, otimizar recursos e antecipar atrasos, mantendo todas as ilustrações do caminho crítico que facilitam a compreensão visual do processo.