Tópicos de gestão de projectos
A gestão de projectos é uma competência essencial em diversas áreas profissionais. De facto, dominar os seus conceitos fundamentais permite planear, executar e concluir projetos com maior eficiência. Além disso, ajuda a reduzir riscos e aumenta significativamente a probabilidade de sucesso. Assim, esta página reúne os principais Tópicos de Gestão de Projectos, explicados de forma simples, prática e atualizada.
Antes de mais, é importante compreender o que é, afinal, um projeto. Em seguida, torna-se essencial abordar o conceito de gestão de projectos, ou project management, e o seu papel no cumprimento dos objetivos. Depois, é relevante explorar o que são milestones (marcos), elementos fundamentais para acompanhar o progresso e manter o foco. Do mesmo modo, é útil entender os deliverables (entregáveis), ou seja, os resultados tangíveis de cada fase do projeto.
Ao longo dos artigos, são analisados vários Tópicos de Gestão de Projectos igualmente importantes, como o ciclo de vida de um projeto, o papel do gestor de projeto e a importância da comunicação eficaz. Além disso, destaca-se o valor da gestão de riscos, essencial para garantir decisões mais seguras e resultados mais previsíveis.
Por outro lado, são também abordadas metodologias tradicionais, como o PMBOK, e metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. Assim, o leitor poderá perceber quando e como aplicar cada uma delas, adaptando-as ao contexto e à natureza do projeto.
Portanto, se procura uma introdução sólida ou pretende aprofundar conhecimentos, esta página constitui o ponto de partida ideal. Os conteúdos são constantemente atualizados para refletir as melhores práticas e as tendências mais recentes do setor.
Projeto
Um projeto é uma iniciativa temporária que visa criar um produto, serviço ou resultado único e, além disso, é elaborado progressivamente.
Milestone
Um milestone é um evento de duração zero que sinaliza um evento importante que, em conseqüência, marca siginificativamente o progresso do projecto.
Quality Assurance
A quality assurance ou garantia de qualidade, ajuda a criar e executar um conjunto de processos que garante que a equipa produz entregas com qualidade que, dessa forma, sejam aceites pelos clientes sem necessidade de mudanças ou rework.
Agile Approach
Agile approach ou abordagem agile é, assim, uma abordagem iterativa e incremental de desenvolvimento de produtos e serviços. Dessa forma, o âmbito é vagamente definido no início da iniciativa para manter a flexibilidade e maximizar a probabilidade de sucesso.
Controlo de qualidade
Controlo de qualidade é, desse modo, o processo usado pelas organizações para garantir que a qualidade do produto é mantida ou melhorada. Quality control requer, dessa maneira, que a empresa crie um ambiente em que os membros da equipa e a gestão, procurem a perfeição.
Product Life Cycle
O ciclo de vida do produto ou product life cycle, é o período de tempo que começa com o desenvolvimento do produto e termina, posteriormente, quando o produto é descontinuado e retirado do mercado.
Project Scope
Project scope ou âmbito do projeto descreve, dessa forma, todo o trabalho necessário para atingir as metas e os objectivos do projecto. Em outras palavras, um project scope é um sumário acordado dos parâmetros importantes de todo o projecto.
Stakeholder Management
Stakeholder management refere, desse modo, à gestão de todas as pessoas ou individuos envolvidos directa ou indirectamente no projecto.
Project Management Office
O project management office (PMO), é, em suma, um departamento dentro de uma organização que desenvolve e mantem os standards de gestão de projectos da organização.
S Curve
Uma S curve é, desse modo, uma representação gráfica do orçamento do projecto ao longo do tempo. O nome da curva deve-se, assim, à sua forma em formato de “S”.
Project Life Cycle
Project life cycle é, em suma, a totalidade do ciclo de vida do projeto. Ou seja é o conjunto de fases que o projecto atravessa desde o seu início até à sua conclusão.
Sunk Costs
Os sunk costs ou custos afundados é uma despesa que já aconteceu e não se pode recuperar. Ou seja, são custos que não se vão recuperar.
Plan-Do-Check-Act
O ciclo Plan-do-check-act (PDCA), ou ciclo planear-fazer-verificar-agir, é uma abordagem de melhoria contínua.
Extreme Programming
Extreme Programming (XP) é uma framework ágil de desenvolvimento de produtos e serviços.
Agile Project Management Handbook
A Practical Guide for Agile and Hybrid Project Managers
Deliverables
Os deliverables são os produtos que a equipa tem que criar para concluir o projeto. Estes podem ser internos ou externos, mas também, tangíveis ou não.
Gestão da qualidade
Gestão da qualidade ou quality management é, desse modo, a disciplina de gestão que realiza as actividades necessárias para cumprir requisitos.
Risk Management
Risk Management é, dessa forma, a disciplina que gere os riscos do projecto. Um risco individual é, assim, um evento incerto que pode ter um impacto positivo ou negativo no projecto.
Scope Creep
O scope creep é, desse modo, a expansão descontrolada do âmbito do projeto. Este é, dessa forma, geralmente a consequência de mau planeamento, má comunicação e controlo de alterações.
Portfolio Management
O portfolio é, assim, um conjunto de iniciativas da empresa. Estas iniciativas podem, assim, estar ou não estar relacionadas entre si.
Gestor de Projeto
O gestor de projeto tem, dessa forma, o papel principal no planeamento, execução, monitorização, controlo e encerramento do projecto.
Waterfall approach
A waterfall approach, desse modo, também conhecido como plan-driven ou convencional, é uma das abordagens de gerir projectos. O waterfall é, dessa maneira uma alternativa às abordagens iterativas, incrementais, ágeis e híbridas.
Project Phases
Project Phases é, em suma, o conjunto de todas as fases em que as equipas realizam muitos projectos. Ao adoptar fases, é possível aumentar o controlo sobre sobre o progresso do projecto.
Program Management
O programa é, assim, um conjunto de iniciativas relacionadas entre si que são geridos de forma coordenada porque têm objetivos comuns.
Modelo de Tuckman
O modelo de Tuckman sugere, assim, um conjunto etapas para o desenvolvimento de uma equipa (forming, storming, norming, performing, e adjourning).
Maslow’s Hierarchy of Needs
A Maslow’s Hierarchy of Needs ou Hierarquia das Necessidades de Maslow, é uma teoria da psicologia que explica o processo de motivação.
Agile Project Management
Agile project Management é uma abordagem iterativa e incremental de gestão de projectos.
Outcome Vs Output
Neste artigo iremos explorar a diferença entre Outcome Vs Output.
Lean
O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão focada em reduzir o desperdício no processo de fabrico de um produto.
Guia PMBOK Oitava Edição: O Que Precisa de Saber
O Guia PMBOK, Oitava Edição, marca mais um passo importante na evolução da gestão de projetos.
Em suma, este artigo apresenta os principais Tópicos de Gestão de Projectos, começando pela definição de projeto e pela explicação do que é a gestão de projectos. Em seguida, aborda marcos (milestones) e entregáveis (deliverables), essenciais para monitorizar o progresso. Além disso, explora o ciclo de vida do projeto, o papel do gestor, a importância da comunicação eficaz e a gestão de riscos. Por fim, compara metodologias tradicionais, como o PMBOK, com abordagens ágeis, como Scrum e Kanban, destacando quando aplicá-las. Assim, oferece uma base sólida para quem deseja aprofundar conhecimentos nesta área.